為深入貫徹落實全市“清廉國企”建設(shè)座談會議精神，進一步推進下半年“清廉財金”創(chuàng)建工作，7月7日上午，集團黨委書記、董事長潘涌主持召開會議，研究落實“清廉國企”建設(shè)座談會工作措施，部署下一步實施重點項目“全周期”監(jiān)督試點工作，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層干部參加會議。

 會上認真學(xué)習(xí)了市紀委監(jiān)委主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和對下一步“清廉國企”建設(shè)的工作要求，總結(jié)了上半年“清廉財金”建設(shè)工作成效，分析了當前存在的問題。潘涌指出，要抓住集團被市紀委監(jiān)委確立為重點項目“全周期監(jiān)督”鏈條示范點這個有力契機，立足集團重點工作任務(wù)，聚焦“六強化六提升”工作思路，構(gòu)建“四全三化”監(jiān)督機制，夯實黨委主責、紀委專責、項目落實三方責任，持續(xù)抓好重點項目“點、線、面”廉潔風(fēng)險點防控，推動以廉賦能“清廉財金”建設(shè)走深走實。

 會議強調(diào)，“清廉國企”建設(shè)是“清廉濰坊”建設(shè)的重要板塊，是壓實國有企業(yè)管黨治黨責任、縱深推進全面從嚴治黨的必然要求，也是深化國資國企改革、推進高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。今年下半年，集團多個重點項目陸續(xù)上馬，要不斷探索將“全周期監(jiān)督”理念融入集團全面工作，對新投運的重點項目落實好“三六九三三”監(jiān)督模式，推動“定責、亮責、督責、評責”動態(tài)管控，實現(xiàn)重點項目推進過程中責任早壓實、風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、問題早糾治。

 會議要求，各部室、權(quán)屬公司負責人要認真落實職能監(jiān)督責任，堅定發(fā)展信心、強化責任擔當、嚴守紀律底線，嚴負其責、嚴管所轄，全力推進“清廉國企”建設(shè)工作。一要扛牢政治責任，突出“實干”抓落實。集團上下要進一步強化思想認識，充分認清“清廉國企”建設(shè)的重要意義，堅決扛牢“清廉國企”建設(shè)的政治責任，按照集團紀委工作部署，制定下半年創(chuàng)建工作落實方案，各部室、權(quán)屬公司既要履職盡責、開拓創(chuàng)新，認真完成本部門承擔的任務(wù)，又要密切配合、形成合力，推動清廉國企建設(shè)各項工作扎實落地、取得實效。二要深化融合共促，務(wù)求“實效”促發(fā)展。推動“清廉國企”建設(shè)與集團業(yè)務(wù)工作一體推進、同促共進，將“清廉國企”建設(shè)深度融入業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理全鏈條、各環(huán)節(jié)，持續(xù)落實各責任主體重點項目“全周期管理”監(jiān)督工作任務(wù)，通過“嵌入式”“清單化”日常監(jiān)督，推動集團業(yè)務(wù)依法合規(guī)、高效運行，以“清廉國企”建設(shè)成效助力集團高質(zhì)量發(fā)展。三要挖掘產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造“實績”出特色。緊密結(jié)合集團金融屬性、產(chǎn)業(yè)特色和資源優(yōu)勢，深入挖掘數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，開發(fā)重點項目“一平臺二中心三終端”智慧監(jiān)督系統(tǒng)賦能企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮戶外廣告資源優(yōu)勢推出廉潔公益廣告宣傳，通過實施一系列特色舉措，打造財金特色鮮明的廉潔文化品牌，積極宣傳“清廉濰坊”建設(shè)工作成效，推動“清廉國企”建設(shè)取得實實在在的工作成績。